У компанії є широкі можливості для розвитку персоналу як в професійному так і в кар'єрному плані. Діє модель «Професійного і кар'єрного зростання» розроблена для 22 посад. Згідно даної моделі, кожен співробітник може пройти шлях в компанії від молодшого фахівця до провідного фахівця в своїй області. Оцінюється професійне зростання співробітників до двох разів на рік на атестації. Також на атестації ставляться цілі з розвитку на наступний період. Якщо співробітник хоче розвиватися як управлінець, він зараховується до кадрового резерву, такий резерв заплановано для всіх провідних посад компанії.
Вгору